L’ascesa del Como nel panorama calcistico italiano ha acceso i riflettori sulle strategie finanziarie e investimenti imponenti della Società lombarda. Quanto è sostenibile l’impegno economico che il club sta profondendo? Il presidente Mirwan Suwarso parla di oltre 100 milioni di euro spesi in quest’anno di esercizio, giudicando la cifra una base, non un limite. Uno scenario che offre spunti interessanti per riflettere su modelli di gestione e rischi finanziari nel calcio moderno.
Indice contenuto
Un investimento da 100 milioni: l’analisi del capitale
La cifra dichiarata da Suwarso – 100 milioni di euro – rappresenta un caso emblematico di capitale impiegato per rilanciare una società calcistica nel nostro paese, specie se guardiamo ai tempi di spesa relativamente brevi.
La scelta di investire in modo massiccio indica una precisa volontà: puntare su una crescita strutturale, non soltanto tecnica. L’allocazione di tali risorse, infatti, non si limita ai trasferimenti, ma include anche infrastrutture e sviluppo di un modello competitivo a livello europeo, secondo le parole del patron.
L’obiettivo dichiarato è costruire una squadra forte e sostenibile. Questa strategia prevede una visione a lungo termine, con l’idea di non considerare la cifra come una spesa eccessiva, ma come un investimento destinato a produrre valore nel tempo. Il club mira a generare ricavi propri, puntando a diventare una società in grado di autofinanziarsi.
Non è stato specificato come il capitale sia stato ripartito tra acquisti, stipendi e progetti strutturali. Tuttavia, il focus sui giovani talenti suggerisce che una parte significativa dei fondi sia stata destinata alla valorizzazione di giocatori con potenziale di crescita e rivendita.
Modello stadio e ricavi extra-sportivi: una visione innovativa
Como si sta distinguendo nel panorama italiano anche per il suo modello di gestione stadio. A differenza di molte altre squadre, il club punta a trasformare l’impianto in un hub multifunzionale, capace di generare ricavi anche lontano dalle partite.
La proprietà diretta consente infatti di organizzare eventi, hospitality e attività extra-sportive, integrando la squadra nel tessuto turistico e culturale della città. Questo modello, ispirato a realtà di successo europee, mira a superare il tradizionale schema italiano degli stadi comunali e a creare nuove fonti di valore per il club.
Gli investimenti in infrastrutture si legano a una strategia di brand che vuole Como non solo realtà sportiva ma anche destinazione turistica. Eventi come la Como Cup, le collaborazioni con sponsor internazionalie l’uso di VIP ambassador durante le partite, stanno rafforzando il posizionamento del club a livello sportivo, incrementando fortemente l’attrattività del club a livello pubblicitario.
Gestione delle risorse umane: contratti e strategie di valorizzazione
Il tema della gestione delle risorse umane rappresenta un altro pilastro della strategia economica del Como.
L’accento posto sull’acquisto di molti giovani e sulla volontà di aprire un ciclo evidenzia una politica orientata al medio-lungo periodo. Il presidente sottolinea la necessità di tempo per far crescere sia la squadra che i singoli atleti, puntando su un modello che privilegi la crescita interna rispetto ai grandi colpi di mercato immediati.
Un esempio concreto è il caso di Nico Paz. Il club è impegnato in trattative per trattenere il giovane talento, con incontri che hanno dato esiti positivi. Non vengono specificati dettagli su durata del contratto, bonus o clausole, ma l’attenzione rivolta a questa operazione dimostra la volontà di blindare i propri asset più promettenti per garantirsi ritorni futuri sia tecnici che economici.
Analogamente, i tentativi di acquisire profili come Theo Hernandez e Malick Thiaw, pur non andati a buon fine, denotano una strategia chiara: investire su giocatori di valore, ma senza forzature che possano compromettere l’equilibrio finanziario del club.
Leadership e identità: il ruolo chiave del management
Un ulteriore elemento chiave riguarda la leadership tecnica e manageriale. La conferma di Cesc Fabregas alla guida del progetto dimostra la volontà di costruire continuità e consolidare una precisa identità di squadra.
Questa stabilità è fondamentale per la pianificazione economica. Un management solido permette di lavorare su progetti pluriennali, riducendo il rischio di fluttuazioni dovute a cambiamenti improvvisi. Inoltre, la presenza di un tecnico riconosciuto contribuisce ad attrarre sponsor e a rafforzare il brand.
La scelta di non cedere alle pressioni di mercato e di non inseguire offerte più allettanti rappresenta un segnale importante di equilibrio nella gestione delle risorse e nella costruzione di un progetto credibile agli occhi di investitori e tifosi.
Ambizioni e limiti: Il caso Messi e le prospettive Future
Ultimo non per importanza sono le voci di mercato legate ai grandi nomi. L’evocazione di Lionel Messi come sogno, pur senza alcun contatto reale, funziona da leva psicologica per misurare le aspirazioni del club.
Il presidente riconosce la distanza economica che separa il Como da top club internazionali, soprattutto in termini di salario e benefit legati ai grandi campioni. Messi guadagna cifre fuori portata per la realtà lariana, e la sua menzione serve a sottolineare quanto sia ancora ampio il gap con le società più ricche.
Questo approccio, tuttavia, non impedisce di puntare in alto. L’ambizione dichiarata è diventare una società redditizia, capace di autofinanziarsi attraverso una gestione attenta delle risorse umane e finanziarie.
La sostenibilità e modello Como
Il Como, quindi, si propone come laboratorio di innovazione, dove la ricerca dell’equilibrio tra sogno e sostenibilità finanziaria è al centro della strategia. Gli investimenti attuali sono solo il primo passo di un percorso che, secondo Suwarso, dovrà essere graduale e costante.
Un scala con tanti gradi che rappresenta una sfida interessante: un mix tra investimenti corposi, attenzione alla crescita dei giovani e attenzione ai conti. I numeri citati dal presidente danno la misura dell’impegno finanziario, ma saranno i risultati nel medio-lungo periodo a dimostrare la reale validità del modello.
L’equilibrio tra ambizione e prudenza resta la chiave per evitare rischi e garantire una crescita solida e duratura.
